Information pour les fans : Gilles Moretton, président de la FFT, répond aux accusations

​Gilles Moretton. Ce sont effectivement des points qui reviennent très souvent. Mais je travaille en équipe et nous sommes des dizaines à le faire. C’est un faux procès de dire que les gens ne peuvent pas s’exprimer. J’ajoute que lorsqu’un document sort au Comex [Comité exécutif, NDLR] ou au CST [Conseil supérieur du tennis], alors qu’il existe une charte de confidentialité, celui-ci se retrouve immédiatement sur les réseaux sociaux. Il n’y a jamais eu autant de prises de parole sur tous les sujets.

Courant février, deux lettres anonymes ont été révélées par la presse. Des salariés « en détresse » y dénonçaient une « situation alarmante » et une atmosphère « de terreur ». Le climat social est-il si délétère à la FFT ?

​On a pris très, très au sérieux le climat social, dès le premier jour. On a beaucoup agi. On est vraiment déterminés à améliorer la qualité de vie ici et on est à l’écoute des salariés. C’est la raison pour laquelle, conjointement avec le CSE [Comité social et économique] et avec les salariés, on a demandé à une société extérieure de réaliser un diagnostic sur la qualité de vie au travail. Il y a toujours des points à améliorer, mais beaucoup de choses sont réalisées. Il y a une orchestration très claire qui est faite sur un certain nombre de sujets.

Lundi dernier, une centaine de dirigeants de clubs et de ligues ont adressé une lettre anonyme au Premier ministre pour dénoncer la gouvernance de la FFT. Que leur répondez-vous ?

​Je travaille depuis le premier jour avec le ministère de tutelle puis avec Matignon et je suis toujours à la disposition de tous pour répondre aux questions qu’on se pose. J’avais moi-même pris rendez-vous avec Gabriel Attal pour le rencontrer et lui expliquer tout ce que l’on fait à la fédération.

Depuis votre arrivée en février 2021, il y aurait eu 150 départs sur 400 salariés. Confirmez-vous ces chiffres ?

​Il y a eu des départs, c’est vrai. Mais dans les présidences précédentes, il y a eu aussi un turn-over. Celui-ci est de 14 % à la Fédération et il est comparable à celui que l’on retrouve au niveau national. Et on embauche beaucoup ! Encore une fois, il faut rééquilibrer ce qui est dit. On peut aussi expliquer les départs durant cette période de trois ans par le biais de deux grands événements : les Jeux olympiques et la Coupe du monde de rugby. Beaucoup de gens de qualité qui étaient ici sont partis d’eux-mêmes parce qu’ils ont reçu une meilleure offre à côté.

La directrice générale de la FFT Caroline Flaissier, arrivée en septembre 2022, vient d’être mise à pied. Pourquoi ?

​Il ne m’appartient pas à ce stade de commenter la situation. En revanche, et c’est important de le répéter, nous sommes à l’écoute de nos salariés. Nous avons donc souhaité, dans les plus brefs délais, répondre de façon extrêmement claire aux attentes et préoccupations exprimées par l’intermédiaire des représentants du personnel et par une partie des salariés.

Quels contacts gardez-vous avec votre prédécesseur Amélie Oudéa-Castéra (de mars 2021 à mai 2022), aujourd’hui ministre des Sports, et dont le salaire à la FFT (+ de 350 000 euros nets annuels) a été vivement critiqué et commenté ?

​Nous dépendons maintenant du chef du gouvernement [Amélie Oudéa-Castéra n’a pas le droit de traiter les dossiers en lien avec la FFT pour éviter les conflits d’intérêts, NDLR]. Nous sommes en contact permanent avec le cabinet du Premier ministre et tout ce qu’on fait est validé par le ministère des Sports. Concernant le salaire, la Fédération française de tennis est une entreprise importante, qui nécessite d’avoir des dirigeants de qualité, ce qui justifie des rémunérations en conséquence.

Le Directeur technique national (DTN), Nicolas Escudé, a vu son champ d’action réduit. Il est en arrêt maladie depuis octobre. Comprenez-vous que l’absence d’un DTN opérationnel à l’approche des Jeux olympiques puisse interpeller ?

​Nous attendons que Nicolas Escudé revienne. Il y a effectivement eu une réorganisation de la DTN, qui dépend statutairement du président. Car on a des raisons d’être très ambitieux et il m’appartient de prendre les décisions nécessaires pour améliorer cette DTN. On a donc eu la venue d’Ivan Ljubičić, dont les références n’ont pas besoin d’être rappelées, pour s’occuper du haut niveau [arrivé en décembre 2022 à la FFT, le Croate, ancien 3e joueur mondial, a notamment entraîné Roger Federer, NDLR]. Nicolas a, lui, la responsabilité du parcours vers le haut niveau. C’est un travail crucial qui va nous permettre de détecter les meilleurs jeunes. Je vais prendre un exemple très concret. On avait 220 filles détectées avant que j’arrive. On en a 600 maintenant dans les territoires. Je ne dis pas qu’on va avoir le prochain numéro 1 au classement mondial, mais on aura des joueuses de qualité. Je précise qu’avec la nomination par l’État d’une DTN adjointe [Mathilde Lethuillier, NDLR], même en l’absence de Nicolas, la direction technique nationale fonctionne, ce qui est très important en cette année des Jeux.

Deux enquêtes préliminaires ont été ouvertes contre vous. La première, datant de juillet dernier, porte sur des soupçons de détournement concernant la billetterie de Roland-Garros avant votre arrivée à la présidence de la FFT. La seconde concerne des soupçons de parjure lors d’une audition devant une commission d’enquête parlementaire cet automne sur les défaillances au sein des fédérations sportives, où vous avez déclaré que la première enquête avait été classée sans suite. Avez-vous conscience que tout cela donne du grain à moudre à vos opposants ?

​Notre Fédération est hypersurveillée et on a eu de nombreux contrôles de la part de l’administration. C’est normal et nous avons toujours collaboré. La transparence est totale. Ensuite, le parquet national financier a classé la première procédure sans suite pour absence d’infraction. Je pense que la justice saura faire la part des choses et voir les tentatives de décrédibilisation de nos actions.​

Mais qui chercherait à vous décrédibiliser ? L’opposition ? Votre prédécesseur Bernard Giudicelli ?

​Je vous laisse seul juge. Quand on est arrivé à la tête de la Fédération, on a présenté un programme très précis. Il a été réalisé à 92 % ! La Fédération se porte très bien. Le tennis français mérite mieux que ce qui est en train de se passer.

Serez-vous candidat à votre succession en fin d’année ?

​Le sujet, très sincèrement – et c’est l’ancien sportif qui parle –, c’est de toujours progresser et s’améliorer. On a fait du bon boulot et j’y associe tous les bénévoles, tous les élus qui m’ont accompagné. C’est un collectif. Contrairement à ce que je lis et entends, je ne décide pas tout seul.

La FFT a récemment annoncé le déménagement du tournoi Masters 1000 de Paris, qui va quitter le palais omnisports de Bercy, l’hébergeant depuis 1986, pour rejoindre l’an prochain l’Arena de La Défense. Là aussi, on vous reproche d’avoir pris seul la décision…

​C’est une décision collective qui a été débattue et votée en Comex. Lors du dernier vote, sur dix-huit membres, il y a eu seize votes en faveur du changement et deux neutres. Il n’y a pas eu de vote contre. C’est pour ça que je parle d’orchestration et de manipulation quand j’entends les critiques sur ce déménagement. C’est aberrant d’imaginer que c’est un choix pris tout seul. Avoir des salles qui sont conformes, c’est indispensable. Il y a des exemples de tournois qui ont été rétrogradés de catégorie parce qu’ils ne répondaient pas aux normes. C’était donc notre devoir à la Fédération de protéger cet actif qu’est le Rolex Paris Masters.

Parlons de Roland-Garros, à présent. Depuis votre arrivée, vous insistez beaucoup sur la diversification de l’offre Porte d’Auteuil : il y a eu de la boxe, du basket, du beach-volley. Avez-vous d’autres idées de diversification en tête ?

​Déjà, c’est un outil absolument extraordinaire dont on a hérité. Je le dois à mes prédécesseurs. Je rappelle qu’à un moment il était envisagé de quitter la Porte d’Auteuil pour s’agrandir. Ensuite, le modèle économique de Roland-Garros qu’on a mis en place est solide et pérenne. Il y a un thème qui est très fort chez nous, c’est l’inclusion. L’image que j’avais du tennis, c’était celle d’un milieu un peu fermé. Pour jouer au tennis, il faut aller dans un club. Si on n’est pas membre du club, on ne peut pas jouer. On a donc voulu donner une autre image, avec de l’Urban tennis dans les territoires et avec le Tour de France où je vais au contact du terrain. Quand on peut accueillir des événements qui nous rapportent des ressources financières et, surtout, qui nous permettent de donner une image nouvelle, plutôt sympathique, on y va ! On a créé un tournoi majeur de padel, on vient d’accueillir un défilé pour la Fashion Week, on a eu la Fête de la musique et ce n’est pas fini, on va encore faire des choses.

Notamment les travaux d’installation du toit sur le court Suzanne Lenglen, le « Central bis ». Sont-ils terminés ?

On va faire l’inauguration bientôt. Les travaux du toit devraient être terminés dans les jours qui viennent. On a aussi fini l’auditorium, sous le court principal, et le musée qu’on remet en place. Les collections étaient stockées dans des conteneurs à Roissy depuis des années. Après, on verra quels travaux on entreprendra.